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PG CONSULTING

La creciente demanda de gestión de riesgos en la cadena de suministros, vinculada a la búsqueda de competitividad ha valorizado el papel de las áreas de Compras y Cadena de Suministro como áreas estratégicas dentro de las empresas. 

El equipo de Consultoría de Procurement Garage tiene como misión ayudar a las empresas en la transformación de su área de Compras, Cadena de Suministro y Logística, trayendo las mejores prácticas del mercado en procesos, personas, tecnología y gestión.

La metodología de trabajo desarrollada por PG para la ejecución de los proyectos potencializa los resultados entregados por las áreas de compras, generando:

  • Reducción de costos
  • Optimización de procesos
  • Mitigación de riesgo
  • Cumplimiento y integridad corporativa
  • Innovación y sustentabilidad
  • Protección de la rentabilidad

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PG CONSULTING

La creciente demanda de gestión de riesgos en la cadena de suministros, vinculada a la búsqueda de competitividad ha valorizado el papel de las áreas de Compras y Cadena de Suministro como áreas estratégicas dentro de las empresas. El equipo de Consultoría de Procurement Garage tiene como misión ayudar a las empresas en la transformación de su área de Compras, Cadena de Suministro y Logística, trayendo las mejores prácticas del mercado en procesos, personas, tecnología y gestión.

La metodología de trabajo desarrollada por PG para la ejecución de los proyectos potencializa los resultados entregados por las áreas de compras, generando:

  • Reducción de costos
  • Optimización de procesos
  • Mitigación de riesgo
  • Cumplimiento y integridad corporativa
  • Innovación y sustentabilidad
  • Protección de la rentabilidad

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PG CONSULTING – SUPPLY LOG & OPS

El escenario actual, caracterizado por el refuerzo del sesgo geopolítico en las decisiones de los países y los impactos del cambio climático, exige una mayor gestión del riesgo en la cadena de suministro. Estos factores han puesto de relieve el papel del área de Cadena de Suministro y Logística como sectores estratégicos dentro de las empresas.

El equipo de CONSULTING SUPPLY LOG & OPS tiene como objetivo apoyar a las empresas en el proceso de transformación del área centrada en Logística y Cadena de Suministro, ofreciendo el know-how del mercado en gastos, procesos, sistemas y personas.

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PG CONSULTING

La creciente demanda de gestión de riesgos en la cadena de suministros, vinculada a la búsqueda de competitividad ha valorizado el papel de las áreas de Compras y Cadena de Suministro como áreas estratégicas dentro de las empresas. El equipo de Consultoría de Procurement Garage tiene como misión ayudar a las empresas en la transformación de su área de Compras, Cadena de Suministro y Logística, trayendo las mejores prácticas del mercado en procesos, personas, tecnología y gestión.

La metodología de trabajo desarrollada por PG para la ejecución de los proyectos potencializa los resultados entregados por las áreas de compras, generando:

  • Reducción de costos
  • Optimización de procesos
  • Mitigación de riesgo
  • Cumplimiento y integridad corporativa
  • Innovación y sustentabilidad
  • Protección de la rentabilidad

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PG TECH

La transformación digital está en la lista de prioridades de los CPOs de las grandes organizaciones. El uso de tecnologías de punta tiene el potencial de transformar el futuro de los negocios y de las empresas en el mediano y largo plazo.

La adopción de herramientas digitales modernas permite mejorar significativamente los procesos y servicios prestados por Cadena de Suministro y Compras dentro de las organizaciones. 

El equipo TECH de Procurement Garage puede ayudar a acelerar la transformación digital, definiendo en conjunto la mejor estrategia para alcanzar los objetivos establecidos, ayudando a escoger la tecnología que mejor se adapta a su estrategia y elaborando el plan de acción para alcanzar sus objetivos.

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PG TECH

La transformación digital está en la lista de prioridades de los CPOs de las grandes organizaciones. El uso de tecnologías de punta tiene el potencial de transformar el futuro de los negocios y de las empresas en el mediano y largo plazo. La adopción de herramientas digitales modernas permite mejorar significativamente los procesos y servicios prestados por Cadena de Suministro y Compras dentro de las organizaciones.

La adopción de herramientas digitales modernas permite mejorar significativamente los procesos y servicios prestados por Cadena de Suministro y Compras dentro de las organizaciones. 

El equipo TECH de Procurement Garage puede ayudar a acelerar la transformación digital, definiendo en conjunto la mejor estrategia para alcanzar los objetivos establecidos, ayudando a escoger la tecnología que mejor se adapta a su estrategia y elaborando el plan de acción para alcanzar sus objetivos.

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PG EDUCATION

Las transformaciones en el área de Suministros deben ser respaldadas por acciones y mejoras que mejoren procesos, sistemas y personas a papeles estratégicos dentro de las organizaciones.

En este sentido, PG EDUCATION garantiza que sus profesionales puedan tener acceso a las mejores técnicas y herramientas de procesos de Compras y Cadena de Suministro, pues es esencial mejorar y desarrollar sus habilidades técnicas y conductuales.

Ser entrenado por profesionales con amplia experiencia en el área de compras es fundamental: Expertise Matters.

La cadena de Suministros se ve cada vez más presionada por el contexto actual de transformación digital y interdependencia de los mercados financieros.

Por lo tanto, es esencial que sus profesionales tengan el conocimiento adecuado para escoger la mejor estrategia de actuación para trabajar con el mercado de proveedores, minimizando los posibles riesgos en su cadena, formando alianzas estratégicas de suministro y maximizando el TCO (Costo Total de Propiedad) que puede contribuir directamente al resultado financiero de las organizaciones.

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PG EDUCATION

Las transformaciones en el área de Suministros deben ser respaldadas por acciones y mejoras que mejoren procesos, sistemas y personas a papeles estratégicos dentro de las organizaciones. En este sentido, PG EDUCATION garantiza que sus profesionales puedan tener acceso a las mejores técnicas y herramientas de procesos de Compras y Cadena de Suministro, pues es esencial mejorar y desarrollar sus habilidades técnicas y conductuales. Ser entrenado por profesionales con amplia experiencia en el área de compras es fundamental: Expertise Matters.

La cadena de Suministros se ve cada vez más presionada por el contexto actual de transformación digital y interdependencia de los mercados financieros.

Por lo tanto, es esencial que sus profesionales tengan el conocimiento adecuado para escoger la mejor estrategia de actuación para trabajar con el mercado de proveedores, minimizando los posibles riesgos en su cadena, formando alianzas estratégicas de suministro y maximizando el TCO (Costo Total de Propiedad) que puede contribuir directamente al resultado financiero de las organizaciones.

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PG FINANCE

PG Finance está basada en la idea de que todas las empresas pueden ser más productivas, rentables y que requieren permanentemente ser sometidas a assessments que evalúan los procesos, procedimientos y tecnologías utilizadas en el día a día.

La misión del equipo de PG Finance es promover la transformación de las áreas financieras de la empresa aportando las mejores prácticas del mercado en procesos, personas, tecnología y gestión.

PG Finance desarrolla un diagnóstico detallado de la situación actual del área Financiera por medio de un estudio minucioso que implica: mapeo de procesos, análisis de políticas financieras, procedimientos, sistemas y el perfil del equipo. Esto nos permite identificar oportunidades y lagunas con base en nuestra experiencia.

Después del diagnóstico, PG Finance implementará el Plan de Acción de acuerdo a las directrices y priorizaciones del cliente, acelerando la captura de todas las oportunidades y beneficios identificados en el Diagnóstico.

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PG Finance

PG Finance está basada en la idea de que todas las empresas pueden ser más productivas, rentables y que requieren permanentemente ser sometidas a assessments que evalúan los procesos, procedimientos y tecnologías utilizadas en el día a día.

La misión del equipo de PG Finance es promover la transformación de las áreas financieras de la empresa aportando las mejores prácticas del mercado en procesos, personas, tecnología y gestión.

PG Finance desarrolla un diagnóstico detallado de la situación actual del área Financiera por medio de un estudio minucioso que implica: mapeo de procesos, análisis de políticas financieras, procedimientos, sistemas y el perfil del equipo. Esto nos permite identificar oportunidades y lagunas con base en nuestra experiencia.

Después del diagnóstico, PG Finance implementará el Plan de Acción de acuerdo a las directrices y priorizaciones del cliente, acelerando la captura de todas las oportunidades y beneficios identificados en el Diagnóstico.

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PG People & Management

El crecimiento acelerado de una organización puede ocasionar un desfase entre la gestión, cultura y el día a día operativo. Muchas veces la gestión no está preparada para enfrentar los desafíos derivados de este crecimiento acelerado.

A través de PG PEOPLE & OPERATIONS MANAGEMENT ofrecemos al mercado nuestra experiencia en gestión con base en objetivos de optimización de procesos y mejora de resultados, a fin de desarrollar una guía Roadmap hacia la excelencia en gestión.

Aseguramos que nuestros clientes alcancen la excelencia en gestión, al pasar por una etapa de assessment del modelo de gestión actual, análisis de resultados y metas, así como mapeo de los pilares:

personas, procesos, tecnología y cultura organizacional.

Esto permite identificar nuevas oportunidades hasta ahora escondidas detrás de vicios del negocio, lo que permite implementar medidas que ayuden a revertir un escenario negativo.

Establecemos un plan de acción con liderazgo ejecutivo y lo implementamos de acuerdo con las mejores prácticas del mercado, contando con el cambio de gestión y evaluación del desempeño y resultados.

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PG People & Management

El crecimiento acelerado de una organización puede ocasionar un desfase entre la gestión, cultura y el día a día operativo. Muchas veces la gestión no está preparada para enfrentar los desafíos derivados de este crecimiento acelerado.

A través de PG PEOPLE & OPERATIONS MANAGEMENT ofrecemos al mercado nuestra experiencia en gestión con base en objetivos de optimización de procesos y mejora de resultados, a fin de desarrollar una guía Roadmap hacia la excelencia en gestión.

Aseguramos que nuestros clientes alcancen la excelencia en gestión, al pasar por una etapa de assessment del modelo de gestión actual, análisis de resultados y metas, así como mapeo de los pilares:

personas, procesos, tecnología y cultura organizacional.

Esto permite identificar nuevas oportunidades hasta ahora escondidas detrás de vicios del negocio, lo que permite implementar medidas que ayuden a revertir un escenario negativo.

Establecemos un plan de acción con liderazgo ejecutivo y lo implementamos de acuerdo con las mejores prácticas del mercado, contando con el cambio de gestión y evaluación del desempeño y resultados.